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最新微咨询--品牌盈利模式
阅读 (13)
2015-07-02
微咨询服务范围
1. 关键时刻,与有经验的人同行! 在重大机遇、转折、变革或危机关头,决策拿捏之间,差之毫厘,谬以千里。微咨询协助您找到有相似经历的人,分享历史信息,供决策者做出重大决定。 回避风险:投资决策关键阶段,专业观点,会让您少走弯路,回避风险 发现机会:在行内摸爬滚打的资深从业者,帮您获得更现实的趋势洞察 跨越认知:电子商务等新领域的先行者已积累经验,帮您不犯相同错误 善处危机:危机发生时,与有经验的人共同分析处理,以避免危机扩散 2、突破瓶颈,资深人士为您拨开云雾,步入经营佳境! 企业发展到一定阶段,如何突破瓶颈、做大做强?行业资深人士或过来人的经验,三言两语,有时就会帮您拨开云雾。微咨询建立中小企业家服务专家资源库,帮助企业转型之路,顺利步入经营佳境。 中小企业如何突破发展瓶劲? 传统企业,如何进入电子商务新领域? 企业老板如何突破自我,带领公司成长? 如何设计商业模式和管理模式,有效组织业务开展? 如何吸引人才,持续发展? …… 3、大中企业管理如何持续改进?专业咨询顾问+大型企业高层管理者帮您共同突破 大中型企业,管理和业务运营越来越复杂,规模的扩大,带来系统复杂性的提升。如何系统性推进组织的改进,成为公司发展中的普遍难题。微咨询协助寻找资深专家,持续合作,深入研究,共同协商,突破要点。 集团管控:管控模式、集团管控的演变过程,具体有哪些案例和经验? 组织设计:不同行业、不同规模组织设计的要点,组织能力发展的关键? 绩效设计:如何发对奖金?如何有效驱动?如何落实软性指标? 流程改进:如何开展,有哪些价值,可能会出现什么问题? 知识管理:怎么管理?能管理起来吗?经验和案例是什么? 风险管理:行业内关键风险指标是什么?如何有效的监控指标?如何构建体系? 4、特殊培训需求如何满足?微咨询为您引入核心资源满足特定部门,提升组织能力 通用培训基本完成,核心的业务和职能人员需要针对性强的专业课程和技术提升,难以找到合适的老师。微咨询组织核心资源,定向对接,量身定制,小范围研讨、低成本高效率提升能力。 财务分析、税务筹划,内控能力提升,如何寻找关键解决方案? 技术开发,性能优化,数据错误,如可找到技术专家支持? 商品企划,研发管理,渠道规划,哪里寻找实战高手? 生产现场改进,IE工程实施,有经验的专家哪里可以找到? …… 5.行业研究如何落到实处?微咨询行业专家团与您双向互动,帮您获取最真实信息 投资机构、行业研究人员,需要迅速了解行业动向、趋势和阶段性发展特征;研判、解读行业、企业数据。微咨询帮助您寻找业内专家、高级顾问,发掘行业机会,回避投资风险。 行业发展的趋势,在未来的走向到底如何?是继续低迷,还是将现转机? 资本市场如何解读企业重大行为,是战略转折还是继续过往? 一个核心高管的离职,对企业意味着什么?会如何影响企业未来的战略动向? 企业规模的横向扩张,是否遭遇了严重的阻碍,发展之路可否持续? ……
阅读 (410)
2014-09-08
微咨询如何收费
微专家提供微咨询服务,通常以小时或问题定价。微咨询服务单次时间最短为30分钟。根据专家的级别,费用会存在较大差异。从几百元每小时到几千元每小时不等。 您提出需求并由售前顾问形成标准需求文档之前,无需支付任何费用。售前顾问会筛选合适的微专家,或根据您的指定与特定的专家沟通,由专家确认解决该问题所需的时长以及解决步骤的大纲、分享的文档等。如您认同此规划,您需根据结算价格在线支付费用到微咨询平台上。 取消活动后您若需要售前顾问为您整理的标准需求文档,需支付成本费。若不需要则无需对此付费。 没有高额预算支持,也可以获取最需要的知识与洞见!
阅读 (483)
2014-09-08
微专家常见问题
1. 如何成为微专家? 若您在某专业领域或行业领域内积累了核心经验,能够为需求者提供有效帮助,您可通过在线填写申请、签署微专家准入门槛(条款与条件),通过微咨询的认证后,您就可以成为微专家。 2. 微专家怎样提供咨询服务? 微专家可以通过视频会议、电话会议、以及面对面会谈等方式为客户提供不同形式的微咨询服务。 3. 微专家可为哪些客户提供咨询服务? 微专家可为各个行业的企业和机构提供微咨询服务,范围包括但不限于企业及机构的投资并购、战略与发展、组织架构与管理体系、运营管理以及信息化等层面的管理议题。 4. 成为微咨询网站微专家的准入门槛(条款与条件)是什么? 微专家准入门槛(条款与条件)是微咨询网与微专家之间具有约束力的合同。其宗旨是保护微专家、微咨询客户及微咨询网的相关权利、权益以及相关信息保密的义务。在申请成为微专家之前,您需要确保自己具有独立行事能力,即在微咨询网提供微咨询服务与目前所服务的公司及客户不产生利益冲突。 5. 成为微专家有哪些收益? 成为微咨询网站微专家可享受诸多收益,详情请参阅微专家收益页面。 6. 成为微专家是否需要缴纳费用? 不需要。成为微咨询网站的微专家无需缴纳任何费用。 7. 微专家需要在何时提供微咨询服务? 微专家可根据自己的日程安排,向微咨询网的售前顾问提交可提供微咨询服务的时间范围,在此前提下,微咨询网的售前顾问与客户协商、确定进行微咨询服务的时间。 8. 微专家如何获得咨询项目的机会? 微咨询网在接到客户需求后,会根据专家的个人资料、专业背景和项目经验来初步筛选匹配的专家。如果我们的售前顾问认为您是适合该客户需求的人选,会把您推荐给我们的客户。如果客户决定向您咨询,售前顾问将会通过电话、短信、即时消息、电子邮件等方式向您发送咨询项目的邀请。您收到消息后需要在24小时内回复,确认是否接受该项目。 9. 微专家在提供微咨询服务时是否有规避内容? 有的,微专家需要遵守微咨询网站的保密协议,在提供微咨询服务时,应避免涉及保密协议内规定禁止讨论的议题及信息,例如企业战略、未公开的临床实验数据、新产品的发展及发明的监管审批、大型合同的签署、重要的法律诉讼、拟议的合并或收购或任何其他未公开的具体行业或公司的负责或正面新闻。如在项目过程中遇到不可回避的此类问题,应终止讨论并及时通知微咨询网的售前顾问。 10. 微咨询项目如何定价? 您在申请成为微专家时,会被要求报价,即您认为合理、对客户收取的每小时咨询费用。您在报价时,可结合您的职位、专业背景以及同类人才的稀缺程度等因素来定价。 定价标准可以随着您个人经验及专业背景的变化而调整。如需调整报价,请联系微咨询网客服。 11. 微咨询网如何与微专家结算咨询服务费? 微咨询项目结束后,您须向微咨询网站提出明确的付款申请。微咨询网站在接到您的申请后会尽快安排为您支付。一般在7个工作日内完成。付款金额根据您档案中所规定的金额按照人民币进行支付,微咨询网站另行书面同意或者项目邀请函中另有规定的除外。 12. 微咨询网是否会为微专家的信息保密? 是的。微咨询网站同时也保留在网站和其他材料上公布您的相关信息的权力,但您有权选择以笔名方式或选择不予公布。
阅读 (452)
2014-09-08
微咨询,管理咨询进入云时代
在这个紧跟云的时代,各个行业都在积极地向云靠拢。城市、企业、管理工具以及管理咨询行业,都在云的系统下让人们享受云的便利。 微咨询,正通过一种全新的咨询服务模式,帮助企业和个人用最少的投资,获得权威专家最核心的经验! 企业采购的管理咨询服务往往价格不菲,同时,智业服务水准需要较长时间来衡量――这些问题加大了这类需求的采购风险;另一方面,核心专家资源又很稀缺,小型或边远项目难以顾及;同时地域障碍带来顾问大量时间消耗在路程中,企业往往又要承担额外的差旅费用。蛮蛮岛的微咨询服务,正是在这种情势下推出的全新的咨询服务模式。 微咨询是云时代的产物,是借助互联网,电话会议,视频会议等方式组织的小单元、针对性强、短平快的管理咨询服务平台。微咨询打破了地域障碍,打破了费用门槛,任何企业都可以以几千元起步在微咨询平台上获取微专家的远程视频咨询服务,与专家进行一对一会话,快速获取某一领域已成熟、成功的管理经验和方法;与他们讨论您的愿景、障碍和举措,请专家给出建议;甚至邀请多名专家“一对多”、“多对多”地头脑风暴、白板讨论、聆听并查阅专家的PPT文档;一起观看、分析视频文件等等。 一个使用过微咨询的客户介绍说,“我们是一家小的服装公司,销售额只有几千万。我们无法承担高昂的咨询费用,但问题在那摆着迟迟得不到解决,公司很头疼。预算少很难找到权威专家,没有经验的专家很难给出有效建议。我们像在一个真空里。在网上看到蛮蛮岛的微咨询,电话询问后决定试试。我们和因尚咨询的王君顾问做了视频交流,现在买了王顾问的常年服务,在我们公每个月的例会时,请王顾问参与,这像空降了一个高管一样,投资不及高管薪酬的一半,但水平却翻了好几倍。我感觉时代变了,这个服务太好了!” 据蛮蛮岛介绍,蛮蛮岛在筛选微专家时有一套严格的标准。云时代,微咨询,并不等于无约束的自由组合,过于自由只会耗费供需双方的时间和精力。蛮蛮岛在提供微咨询服务的同时,会提供一种资源匹配的帮助;也会有专业的售前顾问在服务前调研客户需求;在微咨询的过程中把握节奏,当好桥梁;在微咨询之后提供知识点转移及持续跟进等服务。 微咨询亦有其适用范围,当记者问到,“是不是有了微咨询,企业就不需要管理咨询公司了”,蛮蛮岛的工作人员说,“微咨询的确是一种更便捷的智力产品,这得益于技术的发展,它是管理咨询业的插件、是行业的促进而不是替换。蛮蛮岛致力于打造一个服务平台,让更多的管理咨询公司、专家、行家能够借力蛮蛮岛的品牌、技术和服务等优势开展微咨询服务,在云时代为企业提供更多的正向价值。”
阅读 (470)
2014-09-08
企业管理诊断咨询
企业经过多年的经营与发展,随着自然发展形成了一套自有的管理系统,而其中不乏不科学因素在内,从而不同程度影响了企业的进一步发展,由于企业自身一直采用现行管理办法,难以发现其中的弊端,而在追求提高效益的同时,又难以找到切实可行并能够取得高效益的途径。因此,我们为企业实施管理诊断的目的就是帮助企业发现与寻找现有管理系统中不完善并急需改善的方面与改善的渠道。我们的管理诊断大至分为以下几个步骤: 一.目标 1)了解目前企业运行的现状 通过调研深入了解目标管理体系(发展战略、年度经营计划)、组织架构、业务流程、部门和岗位工作标准、成本管理、绩效考核、品牌形象使用规范等管理工作与企业规范化管理的差距。 2)了解各级员工对企业管理体系的期望 提取相关资料,为体系设计提供依据;对现行管理体系进行诊断,撰写"诊断报告"。 二.工作内容 1)对问题和目的的重新诊断,针对客户的委托任务,对客户企业进行更深入和全面的了解,通常需要到客户企业进行实地的考察。 2)进行情况分析,研究所提出的问题与企业目标之间的关系,进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。 三.工作方法 深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的,识别引起和影响这些问题的因素和要点,并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。主要方法有: 1)问卷法:在随机抽样的相关人员中发放专业调研问卷; 2)测评法:利用先进的电脑测评技术对相关人员进行测评。 3)面谈法:一对一面谈,了解相关情况; 4)座谈法:与有关人员若干名集体座谈,了解相关情况; 5)资料提取:根据需要列出资料清单元,由企业提供。 四.工作成果 在深入诊断阶段结束后,提交中期报告,介绍我们调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题,中期报告中也不涉及解决问题的方案。 五.工作程序 项目目的和问题的诊断--项目调研--项目情况分析--反馈诊断信息
阅读 (487)
2014-09-08
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